Un Modello 231 può apparire completo ma non riflettere ruoli, decisioni, processi e controlli effettivi. Quando deleghe, protocolli, flussi informativi o verbali non sono coerenti con l’operatività, occorre individuare priorità e intervenire con ordine.
Cambi di ruoli, deleghe, processi, società del gruppo o attività sensibili rendono necessario capire quali parti del Modello 231 e della documentazione richiedono revisione.
ParliamoneVerbali incompleti, richieste informative non tracciate o controlli senza follow-up impediscono di ricostruire con chiarezza ciò che è stato verificato e ciò che resta aperto.
ParliamonePrima di una firma, di un contratto, di una risposta formale o di un’operazione rilevante, serve verificare ruoli autorizzativi, passaggi di controllo e documenti disponibili.
ParliamonePer imprese, CdA e OdV
Lo studio di commercialisti collega governance, processi amministrativi e tracciabilità delle decisioni ai controlli, ai flussi OdV e alla documentazione dell’attuazione.
Invia il quesito, la situazione aziendale e i documenti già disponibili per impostare una valutazione mirata.
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Quando il Modello 231 non coincide più con decisioni, ruoli e controlli effettivi, conviene ricostruire le prove disponibili, ordinare le comunicazioni e aggiornare i documenti con priorità concrete.
Come valutare costi, priorità documentali e conseguenze operative di un Modello organizzativo 231 coerente con l’impresa.
Per verificare il Modello organizzativo 231 prepara il testo vigente e le evidenze su attività sensibili, protocolli, poteri, controlli, flussi informativi e attività dell’OdV.
